总结：一个建设项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金。这些因素具有子集性、关联性、目的性、环境适应性等特征，是一种相互整合的三维多维关系。

这说明项目具有系统建设、系统管理的特点。加强项目管理，需要对建设项目的生产要素进行详细分析，认真研究，加强管理。本文仅从建设方项目管理的角度，结合一些实践经验谈一点看法。关键词：建筑质量；《建设管理摘要》:《生产关系、材料、机械设备、技术和资本的建设》具有集合性、相关性、对环境的适应性，是三维多维关系的结合，表现出项目系统化建设、系统化管理的特点。

加强项目管理，必须把建设项目与生产紧密结合起来，从建设项目管理的角度出发，结合一些实践经验，提出了加强项目管理的观点。分类编号。

施工管理部：tu71文件识别码：a articleNo .2095-2104(2012)08-0020-020章施工项目管理，旨在通过管理实现项目目标。建设项目的承包商涉及勘探、设计、监理、施工等多个企业。

项目的实施过程是从设计、施工、竣工到售后服务等。项目的生产要素管理主要体现在四个方面：生产要素的优化配置，即生产要素的主动、适度、比例、适宜的配置或投放，以满足建设需要；(2)优化生产要素的组合，即把生产要素投入到建设项目的建设中去，必要时值得发挥协商作用；生产要素的动态管理。动态管理是优化设备和组合的手段和保证。动态管理的基本内容是根据项目的内在规律，对各种生产要素进行有效的计划、组织、协商和控制，使其在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理高效利用资源，提高项目管理综合效益，提高整体优化。

1建设项目施工管理建设项目施工管理还包括成本、工程进度和质量控制，三者同等重要，有机结合。1.1成本控制着项目建设的成功，利润率是最重要的指标之一。利润=收益-成本。

由此可见，利润的快速增长意味着收入和成本的增加。施工单位投标后，效益是一样的，而成本可以通过施工中的组织和管理来控制。

因此，成本控制是建设项目管理的关键工作。在进行成本控制时，我们不应该注意以下原则：1.1.1成本最小化原则。建设单位不应根据市场价格编制施工定额。

施工定额拒绝最小化成本，同时也不应该注重降低成本的合理性。建筑定额不应根据市场价格的变化而频繁调整。

1.1.2全面成本控制的原则。成本控制是对整个企业、整个员工、整个过程的控制。工程造价的全面控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组的经济核算等。

应该避免不了人人负责成本控制，但人人不关心的现象。1.1.3动态控制原理。

建设项目重复利用。成本控制应从项目开始到结束。施工前，不应确定成本控制目标。

施工过程中，实时控制应付费用，及时纠正偏差；施工完成后，总结成本控制情况。1.1.4目标管理原则。项目建设开始前，应控制项目建设成本，设定目标。

拉蒂 是工程施工被忽视的地方(比如偷工减料或者经常有不合格的材料)。1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目建设过程中，项目经理和各部门在承担成本控制责任的同时，拥有成本控制的权力。同时，项目经理定期对各部门在成本控制方面的表现进行检查和考核，并进行奖惩。

只有适当控制责、权、利相结合的成本，才能取得预期的效果。1.2工程进度控制首先，编制工程进度不应在充分控制工程量和工序的基础上进行。

二、确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时取得标底工期。

建设单位不要参考工期，同时整合自己能调配的仅次于且适合的资源，最终确定计划工期。第三，动态监控项目进度的成本。工程进度计划编制时，不搁置，不按计划开工，不根据编制的工程进度积极监控实际施工。准确的做法是每周总结工程进度，监控是否有偏离计划的情况，如果工期较慢，找出原因，实施作业计划。

在每周监测的基础上。项目进展的月度、季度或年度总结。

最后，不要试图减少赶上工期的现象。项目进度将在未来确定。施工不应严格按计划进行，不应提倡工期。

工程进度是在施工单位能提供的第二唯一且合适的资源基础上编制的，赶工期无疑会减少资源的投入。投标报价以施工成本为基础，减少资源会增加施工成本，增加利润。1.3质量控制工程施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面进行控制。

由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中的关键工作，也是其他控制的基础。1.3.1人的控制项目管理中最好最基础的管理就是人的管理。

人的控制是选择好人，先用好人。人的能力在不同的时间不同的地方是不一样的，但变化要围绕一个基本点，每个人都不一样。自由选择人才的时候，人要选择较低的基点。不同的工作对基本点的强弱有不同的拒绝，所以人要物尽其用，用好人。

另外，一个人不要多才多艺，尽量精简人员，事半功倍。其次，不能充分调动人民的积极性。

再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。此外，对于非常简单的工作，如砌砖质量和钢筋绑扎速度，性能评估更容易。

然而，简单的工作绩效评估并不十分重要。比如解决一个工程问题，很难用时间、质量等指标来评价问题。总结一下。

人的控制不能机械的套用，不应该因人而异，采用不同的方法。1.3.2材料的控制材料的控制是从材料的订货、运输、储存和使用的全过程控制。材料控制的目的是使建筑工程中使用的材料尽可能经济合理。并且增加损失。

材料的订购不应以拒绝施工合同为依据，这意味着订购的材料不便宜或不便宜。不是低人一等，也不是低人一等。

而是要符合合同条件，价格要低。材料的订购不要坚持货比三家的原则。2建设项目竣工验收建设项目的核保只有在竣工验收合格后才能开始。

因此，竣工验收工作不应在施工工作完成后尽早完成。部分施工单位职工 在平时的施工过程中需要整理文件，随时拒绝接受项目监理单位的检查，也就是说工程一开工就要开始施工竣工验收工作。

此外特别是，重点是施工单位不要和主要施工单位、兄弟单位、工程监理部门保持良好的沟通。建筑工程的施工过程是一个程序化的过程，在交付使用前将通过最终验收。建设单位作为建设项目的核心单位。为了处理这种整合的三维多维关系，需要相互沟通。

只有这样，才能保证建设项目的顺利施工和竣工验收。3建设项目售后服务竣工验收后，建设单位不终止建设项目管理，不应拒绝继续按合同履行项目售后服务义务，并负责管理保修期内的工程修复工作。主要做好以下工作：一是施工单位不要按照施工合同中的售后服务范围。

实施售后服务，售后服务完成后组织项目业主竣工验收；二、售后服务范围以外的项目，对于应急救援事故，应立即组织应急救援，救援完成后，应组织项目业主进行竣工验收；三、对于涉及结构安全的质量问题，施工方不应组织施工单位进行现场处理，在进行售后服务前明确提出售后服务方案，售后服务完成后组织施工方竣工验收。显然，项目后期的管理工作根本没有因为项目的完成而受到指责。

一个企业必须做到这一点，从零开始，不要虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。建设项目管理是一个前所未见的简单管理过程。

在工作范围、时间和项目进度、成本和绩效等方面有严格的拒绝。单靠个别英雄单打独斗或者单打独斗显然是解决不了问题的，但是要借助团队合作的力量。

项目管理的过程也是团队合作的过程。

本文来源：新贝娱乐-www.yaboyule262.icu